Błażej Goraj
Trener zarządzania projektami, który zmienia teorię w praktykę
Kim jestem
Jeśli Twoje projekty toną w chaosie, terminy się przesuwają, a zespół traci motywację, mam dla Ciebie dobrą wiadomość: nie potrzebujesz kolejnego nudnego wykładu. Potrzebujesz praktyki, która realnie zmienia sposób pracy.
Nazywam się Błażej Goraj i jestem certyfikowanym trenerem oraz praktykiem zarządzania projektami. Od ponad 15 lat pomagam liderom, menedżerom i zespołom dowozić wyniki na czas, bez niepotrzebnego stresu. Nie wierzę w „suche slajdy” i powielanie książkowych definicji. Wierzę w edukację przez doświadczenie.
Od garażowego start-upu po Fortune 500
Moja droga do zarządzania projektami nie zaczęła się w klimatyzowanym biurze. Zaczynałem w latach 90. od własnej firmy komputerowej – z długimi włosami, w garażu i z wielkimi marzeniami. To tam, na własnych błędach, nauczyłem się, że biznes nie wybacza chaosu, a każdy projekt musi przynosić konkretną wartość.
Później moje kompetencje docenili giganci. Przez lata pracowałem dla międzynarodowych korporacji, takich jak Hewlett-Packard, Electronic Data Systems i Mondelez International. Zarządzałem zespołami w regionie Europy Środkowej i Wschodniej, budując portfele projektów o wartości przekraczającej 100 milionów dolarów.
Dlaczego szkolenia, które prowadzę działają?
Większość polskich firm traci budżety na szkolenia, po których pracownicy wracają do biurek z certyfikatem i nic się nie zmienia. Moja metoda jest inna. Opieram się na cyklu Kolba – uczymy się przez zanurzenie w problemie, testowanie strategii i wyciąganie wniosków.
Oto co wyróżnia moje warsztaty na rynku:
- Gry i symulacje biznesowe: Zamiast wykładu, zabieram uczestników na poligon doświadczalny. Wykorzystuję symulacje takie jak Raven 13, MIR’91 czy klocki LEGO® Serious Play®. Zespoły na własnej skórze odczuwają skutki złego zarządzania ryzykiem czy braku odpowiedniej komunikacji, a następnie same znajdują rozwiązanie.
- Połączenie twardej metodyki i miękkich umiejętności: Uczę, jak sprawnie posługiwać się narzędziami (Agile, Scrum, budowa biur PMO), nie zapominając o budowaniu zaangażowania, psychologii grupy i motywacji.
- Mierzalne rezultaty od zaraz: Narzędzia z moich warsztatów można wdrożyć już następnego dnia. Pomagam zlikwidować silosy informacyjne, ustandaryzować pracę i radykalnie przyspieszyć realizację celów.
Certyfikowana wiedza poparta praktyką
-
Project Management Professional (PMP)
-
Certified Senior Project Manager (IPMA-B)
-
Facylitator LEGO® Serious Play®
-
Professional Scrum Master
Dla kogo projektuję szkolenia i symulacje?
Warsztaty, które prowadzę (również w języku angielskim dla zespołów międzynarodowych), są idealne dla:
- Kierowników projektów w korporacjach, którzy potrzebują uporządkować metodykę pracy.
- Zespołów i liderów wdrażających Agile / Scrum, szukających płynnej transformacji bez obniżania efektywności.
- Zarządów budujących biura zarządzania projektami (PMO), które potrzebują standardów i zarządzania portfelem projektów.
- Firm każdej wielkości, które chcą zamienić organizacyjny chaos na profesjonalne osiąganie rezultatów.
Przykłady realizacji
Jedno spotkanie, wiele potrzeb – jak zbudować spójną realizację zespołową
Dwudniowa realizacja w Barcelonie pokazała, jak połączyć integrację rozproszonego zespołu z komunikacją nowej strategii w angażującym formacie opartym na doświadczeniu. Case study opisuje, jak dzięki grom biznesowym i przemyślanemu projektowi programu udało się zbudować relacje, wspólne zrozumienie kierunku działania i realne podstawy dalszej współpracy.
Dowiedz się więcej
Rozwijanie kompetencji projektowych w zespole marketingu
Zespół marketingu Allegro pracuje w szybkim, wielowątkowym środowisku projektowym. Celem było wzmocnienie umiejętności zarządzania projektami przy zachowaniu kreatywnego stylu pracy. Wyzwaniem było połączenie spontaniczności i tempa działania z metodycznym planowaniem. Program obejmował dwa spójne warsztaty oparte na realistycznych symulacjach biznesowych. Gry pozwalały ćwiczyć planowanie, podział ról, komunikację i decyzje pod presją. Uczestnicy obserwowali własne style współpracy i przenosili wnioski na codzienną pracę. Efektem był wzrost świadomości projektowej, lepsza współpraca i zdolność łączenia kreatywności ze strukturą działania.
Dowiedz się więcej
Zróbmy pierwszy krok do skuteczniejszych projektów
Zarządzanie projektami nie musi być pasmem niekończącego się stresu, opóźnień i gaszenia pożarów. Możesz wyposażyć swój zespół w kompetencje, które przywrócą im kontrolę nad czasem pracy.
Skontaktuj się!
