W roku 2017 uczęszczałem na kursy z zarządzania projektami. Pan Błażej Goraj (który prowadził kursy) zafascynował mnie extremalnie praktycznym podejściem do tematu, tak aby trafić w samo sedno sprawy. Był bardzo komunikatywny i otwarty w stosunku do studentów. Zorganizował dla nas ćwiczenie/symulację - "Dylemat więzienia" - aby podkreślić znaczenie komunikacji i przywództwa w zarządzaniu projektem. Było to dla mnie ciekawe doświadczenie. Polecam Pana Błażeja Goraja jako bardzo skutecznego mentora.

Z przyjemnością uczestniczyłam w wykładach prowadzonych przez Błażeja, podczas podyplomowych studiów Zarządzania Projektami w Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Bardzo charakterystyczne dla Błażeja jest nie tylko bycie profesjonalnym, ale bardzo pozytywne nastawienie do słuchaczy. Wykłady odbywają się w sposób niekonwencjonalny, co pozwala słuchaczowi lepiej zrozumieć temat. Bardzo ważne jest to, że Błażej dzieli się nie tylko wiedzą książkową, ale i praktycznymi doświadczeniami biznesowymi. Dlatego jego zajęcia są bardzo przydatne, inspirujące i motywujące. Mogę w pełni polecić Błażeja jako świetnego trenera i wykładowcę.

Miałam przyjemność jako student, uczestniczyć w zajęciach z Zarządzania Projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, które prowadził Pan Goraj. Podczas sesji zawsze miał bardzo pozytywne podejście do studentów i wyraźnie wyjaśniał moduły kursu. Tematy zostały przedstawione w sposób praktyczny, z wieloma realnymi przykładami biznesowymi i studiami przypadków. Końcowy projekt, przygotowywany przez studentów, podsumowywał różne etapy planowania i zarządzania projektem, wraz z konstruktywnymi uwagami udzielonymi przez Pana Goraja. Mogę w pełni polecić go jako świetnego wykładowcę i mentora.

Błażej był naprawdę inspirującym liderem i mentorem zespołu project i program manager’ów. Skoncentrowany na celach i zobowiązaniach wobec klientów, pomagał w rozwiązywaniu eskalacji i znajdował rozwiązania dla bardzo złożonych problemów. Miałem przyjemność pracować w zespole zarządzanym przez firmę Błażeja, gdzie mieliśmy bardzo dużo możliwości rozwoju i wyzwań. Błażej był postrzegany jako entuzjastyczny profesjonalista, pomocny przy rozwiązywaniu złożonych problemów w wymagających środowiskach. To był bardzo ciekawy czas i dużo się od niego nauczyłem.

W HP miałem okazję współpracować z Błażejem kilka lat temu. Błażej jest jednym z najlepszych menadżerów jakich kiedykolwiek poznałem. Jest znany ze swojej inteligencji, etyki pracy i pozytywnej postawy. Koncentruje się na pracy grupowej i zdrowym przywództwie. No co dzień jest zmotywowany i bardzo dba o szczegóły. Muszę przyznać, że jest osobą wysoko wykwalifikowaną w zarządzaniu zasobami i obszarze zarządzania projektami/programami. Błażej wykazał się pełnym zaangażowaniem od samego początku do końca naszych relacji biznesowych. Był znany jako lider od transformacji i usług projektowych. Jest bardzo dobrze zorganizowany i wyjątkowo kompetentny, jego zdolności analityczne są doskonałe. Jego wielką zdolnością jest samodzielna praca w sposób wielozadaniowy, aby zapewnić terminowe wypełnienie obowiązków. Błażej jest cennym menadżerem zespołu, zawsze chciał oferować pomoc i dzielić się swoją wiedzą z innymi. Ze względu na jego dobrą postawę, zaangażowanie i wielki potencjał, zdecydowanie polecam go jako Szefa Zespołu i Dyrektora jakiejkolwiek organizacji.

Miałem okazję pracować z Błażejem przez pięć lat, gdzie pełnił obowiązki dyrektora w zakresie Transformacji i Usług Projektowych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Udało mu się zbudować zespół, który skutecznie realizował projekty tranzycji i transformacji. Wykazał solidne zrozumienie organizacji i procesów, aby to osiągnąć. Błażej zawsze stara się wykonać powierzone zadanie i zrobić to dobrze. Jest staranny w zakańczaniu zadań i zarządzaniu planem, który jest wrażliwy na terminy. Jest niezwykle entuzjastycznie nastawiony do pracy, zarażając współpracowników energią, przez co nauka staje się prosta i łatwa do zapamiętania. Jego styl prezentacji jest otwarty i zachęca do zadawania pytań. Jest inteligentny, metodyczny, zorganizowany, a przy tym bardzo charyzmatyczny. Ktoś z kim pracuje się bardzo pozytywnie.

Utalentowany manager, który jest również trenerem i mentorem. Miałem przyjemność współpracować z Błażejem przez ponad 4 lata. Stworzył przestrzeń do wzrostu, gdzie można było opanować umiejętności z różnych obszarów PM. Jednym z kluczowych elementów była budowa ducha pracy, kultury współpracy i wymiany wiedzy. Wymagający kierownik, który osiągał najlepsze rezultaty, zawsze na czas i w najwyższej jakości. Jako manager zespołu lub manager programu, Błażej jest najlepszym wyborem.

Błażej był świetnym managerem w aspekcie zarządzania ludźmi (regularne, konstruktywne informacje zwrotne dostarczane pracownikom, troszczył się o zachowanie work-life balance), a także z punktu widzenia portfolio merytorycznego zarządzania projektami IT. Udało mu się stworzyć nową organizację Transition and Transformation Managers, które sprawiło, że pod jego przywództwem przeprowadziliśmy kilka skutecznych tranzycji i transformacji w centrach Europy Środkowej dla HP. Zawsze chętnie wspierał w rozwiązywaniu trudnych kwestii związanych z eskalacją w programach i przywracaniu ich do zdrowego stanu, wykazywał się przy tym silnymi umiejętnościami przywódczymi. Bardzo miło było pracować z nim przez ostatnie 5 lat.

Miałem przyjemność pracować z Błażejem, zawsze dążył aby osiągnąć założone cele i miał oko do szczegółów co jest jego wielką zaletą. Jest pasjonatem swojej pracy, a jego profesjonalny sposób bycia sprawia, że jest świetnym managerem projektów, który potrafi pracować samodzielnie, lub jako część większego zespołu.

Błażej jest osobą zorientowaną na szczegóły, która obserwuje bilans niczym jastrząb bez tracenia celu strategicznego. Dobry kolega.

Błażej jest doświadczonym specjalistą IT. Ma świetne umiejętności przywódcze i umiejętności, które są bardzo użyteczne podczas nowych projektów IT. Dobrze moderowane dyskusje (zainicjowane przez niego) działają jak katalizator dla wszystkich projektów. Posiada bardzo dobre umiejętności wsparcia rozwojowego wobec innych koordynatorów projektów i managerów. Rekomenduję go w roli zarządzania pojektami w obszarze IT.