Diagnoza FRIS®- Rozwiązywanie Konfliktów

Liczba uczestników
3 – 12
Czas trwania
8 – 10 h
Forma
stacjonarnie lub zdalnie

O czym jest diagnoza FRIS® Rozwiązywanie konfliktów?

Diagnoza FRIS® pozwala zrozumieć, skąd w zespołach biorą się napięcia i konflikty. W większości przypadków nie wynikają one ze złej woli, ale z różnic w sposobie myślenia, podejmowania decyzji i przetwarzania informacji. Różne osoby nadają największy priorytet odmiennym informacjom w nowych sytuacjach, co wynika z ich indywidualnych stylów poznawczych i preferencji.

Każdy z nas inaczej analizuje informacje, inaczej ustala priorytety i inaczej komunikuje swoje potrzeby. To, co dla jednej osoby jest oczywiste i logiczne, dla innej może być chaotyczne lub zbyt sztywne. Model FRIS opiera się na czterech perspektywach poznawczych: Faktach, Relacjach, Ideach i Strukturach. Bez wspólnego języka te różnice szybko zamieniają się w frustrację, ponieważ wynikają z odmiennych stylów myślenia – można to zobrazować metaforą „czterech planet”, na których każdy funkcjonuje według własnych reguł.

 

Diagnoza FRIS® daje zespołowi właśnie ten brakujący element – zrozumienie. Diagnoza FRIS® pozwala rozwiązywać problemy poprzez zrozumienie, że różnice wynikają z odmiennych sposobów myślenia i działania. Dzięki temu konflikty przestają być personalne, a zaczynają być przewidywalne i możliwe do zarządzania. Zespół uczy się nie tylko „dogadywać”, ale świadomie współpracować, rozwijając świadomość własnych i cudzych stylów myślenia jako kluczowy element rozwoju osobistego.

Co obejmuje program szkolenia z zarządzania projektami?

  • Mniej napięć, więcej zrozumienia

  • Lepsza komunikacja

  • Świadome wykorzystanie różnic

  • Większa efektywność współpracy

Ewa Mieżwińska

Ewa Mieżwińska

VP of Business Operations & Product // Partner

Z Błażejem miałam przyjemność pracować na dwóch płaszczyznach. Warsztatowo w grupie oraz podczas sesji mentoringowych 1:1. Warsztaty prowadzone przez Błażeja dały prawdziwą wartość, były poparte jego doświadczeniem i fajną ludzką perspektywą na dany temat. W ramach spotkań indywidualnych wykonałam test FRIS, który później dokładnie omówiliśmy, przeanalizowaliśmy i przenieśliśmy na zagadnienia i problemy z jakimi zawodowo się zmagam. W tym przypadku również duże doświadczenie i ludzka perspektywa niezwykle pomogły mi w podjęciu kluczowych zawodowych decyzji.

Na czym polega diagnoza FRIS – styl myślenia

Proces składa się z dwóch etapów i prowadzi uczestników od indywidualnego zrozumienia do zespołowego porozumienia.
 

Pierwszym krokiem jest indywidualne badanie – kwestionariusz online, który pozwala określić naturalny styl myślenia i działania uczestnika. Na tej podstawie powstaje raport pokazujący, jak dana osoba przetwarza informacje, podejmuje decyzje i reaguje w sytuacjach problemowych.
 

Drugim krokiem jest indywidualne spotkanie z trenerem. Czyli rozmowa o tym, jak lepiej działać: jak ustalać priorytety, jak rozwiązywać problemy i jak komunikować się z innymi stylami myślenia.

 

Dopiero po przejściu tego etapu przez wszystkich uczestników przechodzimy do pracy zespołowej. Spotkanie warsztatowe pozwala zestawić wyniki, zrozumieć różnice i przełożyć je na konkretne zasady współpracy w zespole.

Style myślenia FRIS – klucz do zrozumienia różnic w zespole

Style myślenia FRIS® to unikalne podejście, które pozwala spojrzeć na zespół przez pryzmat naturalnych predyspozycji każdego członka. To polskie narzędzie diagnostyczno-rozwojowe, które w praktyce oznacza lepsze zrozumienie, jak różne osoby podejmują decyzje, przetwarzają informacje i reagują na nowe sytuacje.

Model FRIS® wyróżnia cztery style poznawcze, które są najbardziej naturalne dla danej osoby. Dzięki temu możemy zobaczyć, kto w zespole preferuje szybkie podejmowanie decyzji i konkretne działania, kto stawia na analizę i zrównoważony osąd, a kto wnosi do zespołu nieszablonowe myślenie i nowe pomysły. Poznanie stylów myślenia FRIS® pozwala nie tylko lepiej rozumieć siebie, ale także docenić odmienność innych – zamiast traktować ją jako przeszkodę, zaczynamy widzieć w niej źródło siły zespołu.

 

W praktyce oznacza to, że budowanie efektywnych zespołów opiera się na świadomym wykorzystaniu różnic w sposobie myślenia i stylu działania. Zamiast próbować wszystkich „uśrednić”, FRIS pomaga wydobyć mocne strony każdego członka zespołu i dopasować zadania zgodne z jego stylem. To podejście sprawia, że współpraca staje się bardziej płynna, a realizacja zadań – skuteczniejsza.

Dzięki badaniu FRIS® zespoły zyskują wspólny język do rozmowy o stylach myślenia i działania. To pierwszy krok do budowania środowiska, w którym różnorodność jest nie tylko akceptowana, ale i wykorzystywana do osiągania najlepszych rezultatów.

Mosty Porozumienia – autorska metoda pracy z zespołem

Diagnoza FRIS® jest fundamentem, ale kluczowa jest praca z tym, co dzieje się między ludźmi. Dlatego warsztat oparty jest o autorską metodę Mostów Porozumienia.

Jej celem jest budowanie zrozumienia między różnymi stylami myślenia – nie poprzez kompromisy czy „wygładzanie” różnic, ale poprzez ich świadome wykorzystanie. Zamiast zmieniać ludzi, uczymy się, jak się do siebie dopasować.

 

Mosty Porozumienia pomagają zobaczyć, dlaczego jedni potrzebują konkretów i szybkich decyzji, inni relacji i bezpieczeństwa, a jeszcze inni przestrzeni na analizę lub nowe pomysły. Dzięki temu zespół przestaje się blokować, a zaczyna działać w sposób bardziej spójny i przewidywalny.

To podejście powstało na bazie pracy z wieloma zespołami i realnymi sytuacjami konfliktowymi – dlatego jest praktyczne, konkretne i od razu przekłada się na codzienną współpracę.

Instrukcje obsługi – praktyczne budowanie porozumienia

W trakcie warsztatu pracujemy również w parach, łącząc osoby o odmiennych stylach myślenia i działania. Na tej bazie uczestnicy tworzą tzw. instrukcje obsługi – czyli konkretne wskazówki, jak się ze mną komunikować, jak podejmuję decyzje, czego potrzebuję w pracy i co mnie blokuje.

 

To bardzo praktyczne narzędzie, które pozwala szybciej budować porozumienie i unikać niepotrzebnych napięć. Każdy uczestnik wychodzi z własną instrukcją obsługi, którą może wykorzystywać w codziennej współpracy z zespołem.

Ćwiczenie to mocno uwrażliwia na to, jak bardzo różne mogą być sposoby działania innych osób. Otwiera perspektywę, buduje zrozumienie i jednocześnie jest jednym z najbardziej angażujących momentów warsztatu – często stając się naturalnym początkiem lepszych relacji i większej integracji w zespole.

Co diagnoza FRIS – rozwiązywania problemów i konfliktów daje zespołom i liderom?

  1. Lepsze zrozumienie różnic w zespole
    Zespół zaczyna widzieć, że różnice w podejściu do pracy nie wynikają z „trudnych ludzi”, ale z odmiennych stylów myślenia i działania. To znacząco redukuje napięcia i błędne interpretacje.
  2. Mniej konfliktów personalnych, więcej rozmów o faktach
    Zamiast oceniać zachowania, zespół uczy się je rozumieć jako odmienne style poznawcze. Konflikty przestają być osobiste, a zaczynają dotyczyć sposobu działania, który można wspólnie usprawnić.
  3. Skuteczniejsza komunikacja między różnymi stylami myślenia i działania
    Uczestnicy uczą się, jak mówić, żeby być zrozumianym przez inne style myślenia. Dzięki temu rozmowy są krótsze, bardziej konkretne i pomagają w podejmowaniu decyzji.
  4. Świadome wykorzystanie różnic jako zasobu
    To, co wcześniej było źródłem tarć, zaczyna działać na korzyść zespołu. Różne perspektywy poznawcze wspierają lepsze decyzje i zwiększają jakość rozwiązań.
  5. Narzędzie lidera do zarządzania konfliktem
    Lider zyskuje konkretny model pracy z napięciami w zespole. Zamiast reagować intuicyjnie, może świadomie dopasować sposób komunikacji i działania do stylów swoich ludzi.
  6. Lepsze dopasowanie ról i odpowiedzialności
    Lider widzi, kto najlepiej odnajduje się w analizie, kto w relacjach, kto w działaniu, a kto w generowaniu pomysłów. Dzięki temu może skuteczniej układać współpracę w zespole.
  7. Konkretne zasady współpracy i kierunek działania
    Warsztat kończy się ustaleniem praktycznych zasad komunikacji i współpracy. Zespół i lider wychodzą z jasnym kierunkiem, który można od razu wdrożyć w codziennej pracy.

Dla kogo jest Diagnoza FRIS® – odkrywanie naturalnych predyspozycji?

Diagnoza FRIS najlepiej sprawdza się dla:

  • zespołów, które chcą poprawić komunikację i budowanie relacji,
  • liderów budujących nowy zespół lub przechodzących zmianę,
  • organizacji pracujących projektowo lub w dynamicznym środowisku,
  • zespołów specjalistów o silnych, różnorodnych osobowościach.

Szczególnie tam, gdzie:

  • pojawiają się napięcia, trudne do nazwania konflikty,
  • komunikacja jest nieefektywna i utrudnia podejmowanie decyzji,
  • zespół działa dobrze operacyjnie, ale brakuje spójności,
  • lider chce lepiej rozumieć ludzi i postawić rozwój pracowników.
Sprawdź metodę mojej pracy!
Błażej Goraj

Kim jestem

Jestem trenerem i praktykiem zarządzania, który specjalizuje się w pracy z zespołami działającymi w warunkach zmienności, presji czasu i rosnącej złożoności. Wspieram organizacje w budowaniu bardziej świadomej współpracy – opartej na zrozumieniu różnic, jasnej komunikacji i realnym dopasowaniu sposobu działania zespołu.

W pracy z zespołami łączę podejście doradcze z intensywną pracą warsztatową. Zamiast przekazywać teorię, tworzę przestrzeń do zobaczenia, nazwania i przepracowania realnych sytuacji, które dzieją się w codziennej współpracy. Dzięki temu uczestnicy nie tylko rozumieją, ale od razu wiedzą, jak działać inaczej.

Poznaj mnie lepiej

Jednym z kluczowych narzędzi mojej pracy jest diagnoza stylów myślenia FRIS®, którą wykorzystuję do pracy z komunikacją, rozwiązywaniem konfliktów i budowaniem efektywnej współpracy w zespołach. Jestem certyfikowanym trenerem FRIS® od 2021 roku i przeprowadziłem już setki badań oraz sesji indywidualnych, pracując z liderami i zespołami w różnych organizacjach.

Pracowałem zarówno z dużymi organizacjami, jak i mniejszymi, dynamicznymi zespołami, które budują nowe produkty i rozwijają się w obszarze usług, technologii oraz R&D. Dzięki temu łączę uporządkowane podejście do zarządzania z praktycznym rozumieniem tego, jak naprawdę działają zespoły.

Porozmawiajmy i sprawdźmy, czy diagnoza FRIS® jest właściwym krokiem dla Twojego zespołu.

Ten proces, podobnie jak inne moje realizacje, nie jest rozwiązaniem „z półki”.

Każda diagnoza i warsztat są dopasowane do realnego sposobu pracy zespołu, jego relacji, wyzwań oraz poziomu dojrzałości organizacji. W przypadku pracy z FRIS szczególnie ważne jest zrozumienie tego, jak dziś ludzie myślą, komunikują się i reagują na siebie w codziennej współpracy.

 

Jeśli widzisz, że w zespole pojawiają się napięcia, które trudno jednoznacznie nazwać, rozmowy często prowadzą do nieporozumień, a różnice w podejściu zamiast wspierać utrudniają działanie i podejmowanie decyzji, to bardzo możliwe, że nie potrzebujecie więcej narzędzi ani kolejnych procesów.

Potrzebujecie zrozumienia, które pozwoli te różnice uporządkować i świadomie wykorzystać w codziennej pracy zespołu.

Jeśli chcesz sprawdzić, czy diagnoza FRIS® ma sens w Twojej organizacji – umówmy się na rozmowę.

Wspólnie przyjrzymy się, jak dziś funkcjonuje Wasz zespół, gdzie pojawiają się napięcia i co realnie wpływa na jakość współpracy. Na tej podstawie ocenimy, czy diagnoza FRIS® i praca metodą Mostów Porozumienia będą właściwym krokiem. Zaproponuję dopasowany sposób pracy, który pozwoli nie tylko zrozumieć różnice, ale realnie przełożyć je na lepszą komunikację, współpracę i decyzje w zespole.

Skontaktuj się!

    Zarządzanie Projektami

    Akcja ratunkowa Raven 13

    Sprawdź

    Zarządzanie Zmianą

    Misja Kosmiczna Mir 91

    Sprawdź

    Efektywna Komunikacja

    Sparta w Chaosie

    Sprawdź