5 – 100
4 – 8 h
stacjonarnie lub zdalnie
To intensywne szkolenie, w którym zespoły projektowe mierzą się z realnymi wyzwaniami pod presją: ograniczonym czasem, niepełną informacją, ryzykiem i koniecznością podejmowania trudnych decyzji. Pracownicy biorący udział w szkoleniu rozwijają umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania projektami.
Uczestnicy wcielają się w zespół realizujący złożoną akcję ratunkową na podwodnej stacji badawczej zagrożonej katastrofą. Los uwięzionych ludzi zależy od jakości współpracy, trafności decyzji oraz zdolności do reagowania na nieprzewidziane zdarzenia. Szkolenie bazuje na najlepszych praktykach zarządzania projektami, a symulacja odzwierciedla różne etapy projektu oraz pozwala poznać różne podejścia do zarządzania. Członkowie zespołów projektowych zdobywają praktyczne doświadczenia podczas szkolenia, ucząc się skutecznej współpracy i odpowiedzialności za decyzje. To doświadczenie dla liderów, którzy chcą zobaczyć, jak ich zespół faktycznie współpracuje i bierze odpowiedzialność, zanim te mechanizmy zdecydują o powodzeniu prawdziwego projektu.
Raven 13 to symulacja, w której uczestnicy wcielają się w zespół podejmujący się realizacji złożonej akcji ratunkowej w warunkach ograniczonego czasu, rozproszonych informacji oraz rosnącego z każdą decyzją ryzyka. W trakcie kolejnych etapów szkolenia i planowania, grupa musi wspólnie ustalać priorytety, uzgadniać strategię, podejmować decyzje pod presją i brać pełną odpowiedzialność za prowadzenie projektu. Uczestnicy uczą się monitorowania i kontroli postępów projektu oraz identyfikowania ryzyka na każdym etapie zarządzania akcją ratunkową. Szkolenie obejmuje również szacowanie zasobów i czasu jako kluczowy element skutecznego podejścia w zarządzaniu projektami. Odzwierciedla pełny cykl życia projektu – od planowania, przez realizację, aż po zamknięcie. Uczestnicy ćwiczą tworzenie planu działania i wprowadzenie go oraz kontrolę projektu w praktyce, poznając jednocześnie mechanizmy monitorowania.
Program szkolenia obejmuje kluczowe zagadnienia zarządzania projektami oraz przekazuje wiedzę teoretyczną niezbędną do pracy z interesariuszami. Symulacja pozwala także poznać sposób podejścia zwinnego (agile) do zarządzania zmianami, a także różnice między metodykami zwinnymi i klasycznymi. Pomiędzy fazami prowadzący zatrzymuje akcję, aby wyjaśnić kluczowe mechanizmy zarządzania projektami, nazwać zaobserwowane zjawiska, odnieść je do realnych sytuacji zawodowych oraz zilustrować zagadnienia praktycznymi przykładami. Całość nie jest typową grą nastawioną na wygraną, lecz narzędziem wiernie odzwierciedlającym realia zarządzania projektami, co pozwala na ich głębokie zrozumienie w bezpiecznym środowisku szkoleniowym.
W świecie zarządzania projektami wybór odpowiedniej metodyki to jeden z kluczowych czynników sukcesu. Współczesne organizacje mają do dyspozycji szeroki wachlarz podejść w zarządzaniu projektami – od klasycznych, takich jak PRINCE2 czy PMBoK, po zwinne metodyki, jak AgilePM czy Scrum. Każda z nich oferuje inne podejście i zasady, które można dopasować do specyfiki projektu, wielkości zespołu czy kultury organizacyjnej. Właściwy dobór metodyki pozwala nie tylko na sprawne prowadzenie projektu, ale także na lepsze zarządzanie zmianami i szybsze reagowanie na nieprzewidziane sytuacje.
Planowanie projektu to fundament skutecznego działania w obszarze zarządzania projektami. Obejmuje ono precyzyjne definiowanie celów, określenie zakresu projektu, harmonogramowanie zadań oraz budżetowanie. Dobrze przygotowany plan działania pozwala na efektywne wykorzystanie zasobów, minimalizuje ryzyko opóźnień i przekroczenia kosztów, a także ułatwia monitorowanie postępów. W praktyce, odpowiednie planowanie i wybór metodyki przekładają się na większą przewidywalność i kontrolę nad realizacją projektu, co jest nieocenione w dynamicznym środowisku biznesowym.
Efektywne zarządzanie ryzykiem to nieodłączny element sprawnego zarządzania projektami. Każdy projekt niesie ze sobą zarówno szanse, jak i zagrożenia – kluczowe jest więc, by kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych potrafili je definiować, przeprowadzać analizę i odpowiednio nimi zarządzać. Wykorzystanie sprawdzonych metodyk zarządzania ryzykiem pozwala nie tylko minimalizować negatywne skutki nieprzewidzianych zdarzeń, ale także wykorzystywać pojawiające się okazje do zwiększenia wartości projektu.
W dziedzinie zarządzania projektami niezbędne są również umiejętności przywódcze, komunikacyjne i analityczne. Kierownicy projektów muszą skutecznie motywować zespoły projektowe, rozwiązywać konflikty oraz podejmować trafne decyzje pod presją czasu. Praktyczne rozwiązania w zakresie zarządzania, takie jak regularna analiza ryzyk, jasny podział ról czy efektywne spotkania, przekładają się na lepszą kontrolę projektu i wyższą skuteczność realizacji celów. To właśnie połączenie twardych narzędzi i miękkich kompetencji stanowi o sukcesie w zarządzaniu projektami.
Szkolenia i kursy w dziedzinie project management to nie tylko teoria – to także praktyczne ćwiczenia, case studies i wymiana wiedzy z ekspertami. Dzięki nim uczestnicy rozwijają kompetencje, które są kluczowe dla skutecznego zarządzania projektami: od tworzenia planu działania, przez monitorowanie i kontrolę postępów, aż po skuteczne zamknięcie projektu. Inwestycja w rozwój podczas naszych szkoleń jest świetną podstawą do rozwoju kariery i otwiera drogę do certyfikatów branżowych takich jak PMP, PRINCE2 czy AgilePM. Jest to najlepszy sposób na budowanie przewagi konkurencyjnej w dynamicznie zmieniającym się świecie zarządzania projektami.
Szkolenie zarządzanie projektami Raven 13 rozwija niezbędne umiejętności do skutecznego zarządzania projektami, co bezpośrednio przekłada się na zwiększenie konkurencyjności uczestników na rynku pracy. Kurs jest odpowiedni zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych kierowników projektów oraz pracowników którzy chcą poszerzyć swoje kompetencje w obszarze zarządzania projektami. Kurs zarządzania projektami prowadzony jest przez eksperta posiadającego praktyczne umiejętności w zarządzaniu projektami, dzięki czemu uczestnicy poznają aktualne metody, narzędzia i najlepsze praktyki stosowane na rynku.
Raven 13 najlepiej sprawdza się dla:
Szczególnie tam, gdzie:
Jestem trenerem, praktykiem zarządzania i jednym z najbardziej doświadczonych mistrzów gry prowadzących symulacje biznesowe w Polsce. W swojej pracy łączę dwa światy: twarde realia korporacyjnych projektów oraz angażującą mechanikę symulacji. Nie wierzę w nudne wykłady. Wierzę w edukację przez doświadczenie.
Od lat działam w świecie zarządzania projektami jako jeden z ekspertów branży, prowadząc kursy zarządzania projektami i dzieląc się bogatymi doświadczeniami zdobytymi podczas realizacji licznych projektów. Posiadam certyfikację w zakresie zarządzania projektami, m.in. PMP, PRINCE2®, IPMA, Scrum.org, AgilePM co potwierdza moje kompetencje i znajomość najlepszych praktyk.
Zanim zacząłem projektować i prowadzić symulacje, przez ponad 15 lat zarządzałem projektami w strukturach gigantów z listy Fortune 500, takich jak Hewlett-Packard czy Mondelez International.
Raven 13 nie jest „szkoleniem z półki”. Każda realizacja jest dopasowywana do realnych wyzwań w Twoich projektach.
Jeśli chcesz sprawdzić, czy szkolenie z zarządzania projektami ma sens w Twojej organizacji – umówmy się na rozmowę.
Wspólnie przeprowadzimy analizę, czy Raven 13 jest właściwym narzędziem i w jakiej formie przyniesie największą wartość.
