Wdrożenie narzędzi do
zarządzania projektami.

Wdrożenie narzędzi do zarządzania projektami.
Daj im punkt podparcia, a ruszą Ziemię.

Wybierz gdy:

ciężko zapanować nad zadaniami i terminami
przychodzi za dużo maili i komunikacja wewnętrzna nie działa poprawnie
wasze projekty wymagają zaangażowania kilku osób do realizacji

Opis:

Jeśli otrzymujesz codziennie kilkadziesiąt maili i ciągle Ciebie coś rozprasza to znaczy, że zapewne komunikacja nie jest odpowiednio zaplanowana. Każdy zespół potrzebuje zestawu narzędzi do komunikacji, planowania i kontrolowania zadań.
Wdrożenie podstawowego zestawu narzędzi jest wymogiem normalnego działania nowoczesnego zespołu. Nie da się wszystkiego ogarnąć telefonem, mailem i excelem. To znaczy: Da się ale ludzie będą sfrustrowani i mało efektywni. Jeśli szkolisz ludzi i podnosisz ich świadomość to warto ich wyposażyć w odpowiedni zestaw prostych i niedrogich narzędzi (w niektórych przypadkach nawet darmowych).

Zapisz się na szkolenie

REZULTATY:

sprawniejsza komunikacja, nawet o 50% mniej maili
przejrzystość odpowiedzialności za zadania
terminy zadań pod kontrolą
większa dbałość o priorytety
mnie pożarów, więcej rezultatów biznesowych

Szybkie wdrożenie

Lepsza komunikacja

sprawdzone narzędzia

PROGRAM SZKOLENIA.
Wdrożenie narzędzi do zarządzania projektami
PROGRAM:
  • przegląd potrzeb i zrozumienie kluczowych problemów
  • analiza przypadków użycia
  • prezentacja najlepszych opcji dla danego zespołu
  • decyzja o wdrożeniu
  • definicja reguł zarządzania projektami
  • wdrożenie i szkolenie dla użytkowników
Opinie o szkoleniu.

cena szkolenia

Wycena indywidualna

Trener

Błażej Goraj

Project Management Expert z międzynarodowym doświadczeniem biznesowym, który pomaga sprawnie osiągać rezultaty. Od ponad 10 lat prowadzi praktyczne warsztaty z obszaru zarządzania projektami, programami oraz portfelami. Specjalizuje się we wdrażaniu zarządzania zwinnego (Agile/Scrum), motywacji zespołów projektowych oraz budowania biur zarządzania projektami (PMO).
Posiada ponad 15 lat doświadczenia w międzynarodowych korporacjach takich jak: Hewlett-Packard, Mondelez International, Electronic Data Systems, gdzie tworzył i zarządzał zespołami kierowników programów i projektów obejmujących region Europy Centralnej i Wschodniej. Był odpowiedzialny między innymi za portfel projektów outsourcingowych, który obejmował kontrakty o wartości powyżej $100.000.000.
Certyfikowany trener zarządzania projektami z ramienia stowarzyszenia IPMA, posiada certyfikaty zawodowe z zarządzania projektami: PMP, PRINCE2, AgilePM oraz IPMA.

Nazwa szkolenia: Wdrożenie narzędzi do zarządzania projektami

Cena: Wycena indywidualna