Retrospektywa
zespołu.

Wybierz gdy:
Opis.
KLUCZOWE KORZYŚCI:
09:00 - 10:00 | Narada z Koordynatorem i Zarządem
|
10:00 - 13:00 | Retrospektywa zespołowa
|
POMIAR REZULTATÓW: | Jednym z kluczowych wyzwań jakiegokolwiek programu rozwojowego jest pomiar jego faktycznych rezultatów. W tym celu opracowaliśmy autorską metodę pomiaru stanu organizacji projektowej, obejmującą kluczowe obszary skutecznego zespołu projektowego. |
WIZJA | Czyli w jaki sposób definiowane są i przekazywane założenia, cele oraz strategia nakierowana na dostarczanie rezultatów. |
NARZĘDZIA | Czyli w jaki sposób zapewniony jest przejrzysty dostęp do potrzebnych procedur, procesów oraz narzędzi ze szczególnym naciskiem na skuteczną wymianę informacji. |
REZULTATY | Czyli jak bardzo skutecznie osiągane są wyznaczone cele z uwzględnieniem potrzeb wszystkich kluczowych interesariuszy. |
LUDZIE | Czyli jaki jest poziom zadowolenia członków zespołu, który wyznacza poziom energii do realizacji programu rozwojowego oraz wdrażania zmian. |
Wykres | Wykres śledzenia mierników organizacji w trakcie programu rozwojowego na przykładzie jednego z naszych klientów: Wykres pokazuje wyniki przeprowadzonej anonimowej ankiety wśród grupy pracowników w organizacji na przełomie roku od 01-01-2018 do 01-04-2019, w którym pokazane jest na podstawie oceny pracowników czy firma osiągnęła założone cele, czy firma ma narzędzia do zarządzania i czy są one efektywne, czy pracownicy pracują na priorytetach i jaka jest ich ostatecznie satysfakcja z pracy w projektach i zadaniach jakie wykonują. |
Cena szkolenia
Wycena indywidualna

Trener
Błażej Goraj
Project Management Expert z międzynarodowym doświadczeniem biznesowym, który pomaga sprawnie osiągać rezultaty. Od ponad 10 lat prowadzi praktyczne warsztaty z obszaru zarządzania projektami, programami oraz portfelami. Specjalizuje się we wdrażaniu zarządzania zwinnego (Agile/Scrum), motywacji zespołów projektowych oraz budowania biur zarządzania projektami (PMO).
Posiada ponad 15 lat doświadczenia w międzynarodowych korporacjach takich jak: Hewlett-Packard, Mondelez International, Electronic Data Systems, gdzie tworzył i zarządzał zespołami kierowników programów i projektów obejmujących region Europy Centralnej i Wschodniej. Był odpowiedzialny między innymi za portfel projektów outsourcingowych, który obejmował kontrakty o wartości powyżej $100.000.000.
Certyfikowany trener zarządzania projektami z ramienia stowarzyszenia IPMA, posiada certyfikaty zawodowe z zarządzania projektami: PMP, PRINCE2, AgilePM oraz IPMA. Biegle włada językiem angielskim i świadczy konsulting i szkolenia w tym języku. Asesor w międzynarodowym konkursie na najdoskonalej zarządzany projekt, odwiedził wiele krajów oceniając projekty w tym: Włochy, Holandię, Chiny.
Nazwa szkolenia: Retrospektywa zespołu
Cena: Wycena indywidualna