Konsultacje.

Wejdź na kolejny poziom doskonałości.

Wybierz gdy:

masz konkretne problemy do rozwiązania

potrzebujesz konsultacji w formie spotkań 1-1

szukasz maksymalnej dawki inspiracji do rozwoju

Opis:

Spotkania odbywają się zgodnie Twoją dostępnością i dzięki temu masz możliwość komfortowo pracować nad swoimi pytaniami. W trakcie mentoringu będziemy się koncentrować na szybkim rozwiązaniu twoich problemów. Czasami otrzymasz kilka możliwych opcji z komentarzem opartym o doświadczenie zebrane we wdrożeniach konkretnych rozwiązań w podobnych sytuacjach. Mentoring pozwala na działanie krok po kroku do Twojego osobistego celu.

Zapisz się na szkolenie

PRZYKŁADOWE TEMATY:

znalezienie nowej pracy w projektach

rozwinięcie swojej obecnej kariery

nowe pomysły oraz inspiracje

jak skutecznie pracować zdalnie

którą metodykę wybrać do swoich projektów

jak rozwiązać problem projektowy

jak negocjować i motywować zespół

jak poprawa komunikacji w zespole

Eksperci na wyłączność

koncentracja na Twoim problemie

Szybszy rozwój

Skorzystaj, ze szkolenia
w wersji on-line.

W trakcie sesji pracujemy na żywo gdzie widzisz wszystkich uczestników spotkania w wirtualnym pokoju

Dodatkowym atutem są wirtualne ankiety oraz tablice, na których trener może narysować przykład lub pokazać bardziej złożony problem

W trakcie spotkania cały czas możesz zadawać pytania oraz się konsultować

Otrzymasz dedykowane materiały w formacie pdf przed spotkaniem

Długość poszczególnych modułów jest dostosowana do pracy zdalnej i będą zaplanowane odpowiednie przerwy żeby się odpowiednio zregenerować

Jeśli coś będzie wymagać wyjaśnienia trener będzie dostępny po spotkaniu na dodatkowe wyjaśnienie

Ustaliliśmy z naszymi współdomownikami, dziećmi, psami i kotami, że nie będą nam przeszkadzać w trakcie sesji

Cena szkolenia

Wycena indywidualna

Mentor

Błażej Goraj

Project Management Expert z międzynarodowym doświadczeniem biznesowym, który pomaga sprawnie osiągać rezultaty. Od ponad 10 lat prowadzi praktyczne warsztaty z obszaru zarządzania projektami, programami oraz portfelami. Specjalizuje się we wdrażaniu zarządzania zwinnego (Agile/Scrum), motywacji zespołów projektowych oraz budowania biur zarządzania projektami (PMO).
Posiada ponad 15 lat doświadczenia w międzynarodowych korporacjach takich jak: Hewlett-Packard, Mondelez International, Electronic Data Systems, gdzie tworzył i zarządzał zespołami kierowników programów i projektów obejmujących region Europy Centralnej i Wschodniej. Był odpowiedzialny między innymi za portfel projektów outsourcingowych, który obejmował kontrakty o wartości powyżej $100.000.000.
Certyfikowany trener zarządzania projektami z ramienia stowarzyszenia IPMA, posiada certyfikaty zawodowe z zarządzania projektami: PMP, PRINCE2, AgilePM, Scrum.org oraz IPMA.

Nazwa szkolenia: PM Akademia: Mentoring

Cena: Wycena indywidualna