Trello
NAUCZYSZ SIĘ
- Kiedy i jak wskazywać problemy oraz ryzyka, żeby unikać pożarów
- Jak komunikować się w obrębie zadań żeby spotkania kończyły się na czas
- Jak zatwierdzać odbiór zadania, żeby było wiadomo co zostało jeszcze do zrobienia
- Jak organizować swoją pracę, żeby mieć więcej czasu na kwestie strategiczne
- Jak wykorzystać aplikację Trello w praktyce
- Jak zorganizować swoje miejsce pracy, żeby nie utonąć w setkach maili
- Jak nadawać priorytety i ustalać terminy
- Jak synchronizować zadania w zespole
- Jak śledzić postęp pracy
Czy potrzebujecie skuteczniej zarządzać zadaniami w zespole? Czy odnosicie wrażenie, że jest dużo pomysłów i dyskusji natomiast brakuje konkretnych rezultatów, które można dostarczyć do klientów? Często zdarza się, że pracownicy dosłownie toną w mailach i ciężko skupić się na priorytetach bo jest bardzo wiele rozproszeń. Do tego pojawia się problem braku kontroli nad tym co jest najważniejsze i nad czym kto teraz pracuje. Trello przydaje się w dynamicznych i kreatywnych zespołach, które są nastawione na osiąganie celów.
Szkolenie pokazuje jak zastosować proste i popularne narzędzie Trello do zarządzania projektami i zadaniami w projektach. Uczestnicy poznają kluczowe reguły techniki przepływu pracy opartej o tablicę Kanban i następnie tworzą własne tablice w aplikacji Trello w formie ćwiczeń. Każde kolejne ćwiczenie pokazuje sposób używania w pracy zespołowej.
Zapytaj o indywidualną wycenę
PROGRAM SZKOLENIA
Wizualizacja przepływu i ciągłe doskonalenie
- Wizualizacja zadań do wykonania na tablicy Kanban
- Optymalizacja ilości pracy w toku (WIP)
- Ustalanie przejrzystych reguł
- Zarządzanie przepływem zadań
- Używanie informacji zwrotnej
- Wspólne doskonalenie procesu
Wprowadzenie do narzędzia Trello
- Tworzenie tablic i kart zadań
- Przydzielanie odpowiedzialności dla uczestników projektu
- Rozwiązywanie problemów oraz ryzyk w projektach
- Triki ułatwiające pracę w zespole
- Opcje dodatkowe i funkcje budowania przyjaznego środowiska pracy
- Ustalanie odpowiedniej ilości kolumn
Prowadzenie projektu i komunikacja w Trello
- Komunikacja w obrębie zadań
- Planowanie oraz odbiór zadań
- Podsumowanie projektu i sprawdzanie postępu prac
- Automatyzacja pracy i wykorzystanie przydatnych skrótów
- Zabezpieczanie danych w aplikacji – bezpieczeństwo i poufność
Błażej Goraj.
Doradca Zespołów Projektowych
20 lat temu zaczynałem od małego start-up’u ale szybko wciągnęli mnie giganci z listy Fortune500 tacy jak Hewlett-Packard i Mondelez International.
Kluczem w zdobywaniu doświadczenia była różnorodność: od projektów wdrożenia systemu help-desk, poprzez prowadzenie zmian organizacyjnych, tworzenie filmów animowanych dla dzieci, a na transformacji centrum usług wspólnych dla banku kończąc. Każdy problem projektowy, który musiałem rozwiązać kosztował mnie jeden włos z głowy.
Odkryłem, że najlepsze zespoły projektowe mają cztery moce: wizji, ludzi, narzędzi i rezultatów. Pomagam klientom rozwijać te moce prowadząc autorskie szkolenia oraz konsultacje projektowe.
