Facylitacja – jak zwiększyć efektywność pracy w projektach
Facylitacja to podejście do prowadzenia spotkań zorientowanych na wypracowanie rozwiązania problemu przez zespoły. Osoba prowadząca takie spotkania, czyli facylitator, wykorzystuje szereg technik, narzędzi i modeli służących podnoszeniu efektywności w osiągnięciu tego celu.
Proces facylitacji polega na kontrolowaniu dwóch sposobów myślenia:
- o zadaniu (czyli o problemie, który należy rozwiązać),
- o procesie (czyli o sposobie rozwiązania problemu).
Oba sposoby się uzupełniają – dbając o prawidłowy przebieg procesu znajdujemy możliwe rozwiązania problemu. Stosując różnorodne techniki, narzędzia i modele zespoły dochodzą do różnego poziomu zrozumienia problemu, a następnie do jego rozwiązania.
Facylitator jest strażnikiem procesu – dba o to, żeby zespół, poszukując rozwiązania, przeszedł przez odpowiednie etapy w myśleniu o problemie. Najważniejszym, początkowym etapem jest zdefiniowanie problemu oraz uczynienie go klarownym i zrozumiałym dla wszystkich. Kolejnym krokiem jest analiza przyczyn problemów oraz poszukiwanie rozwiązań.
Szkolenie Facilitation pozwala poznać najważniejsze mechanizmy rządzące pracą zespołową. Uczestnicy dowiadują się, jak poprowadzić spotkanie, aby skutecznie wesprzeć zespół w rozwiązaniu nawet bardzo złożonego i skomplikowanego problemu.
Kurs wyposaża uczestników w zestaw umiejętności i narzędzi, przydatnych w prowadzeniu warsztatów facylitowanych. Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do samodzielnego prowadzenia takich warsztatów oraz nabycie umiejętności wykorzystania technik facylitacyjnych w codziennej pracy.
Adresaci
Dla kogo jest to szkolenie?
Kompetencje
Korzyści dla uczestników
Harmonogram
Przebieg szkolenia
- Formaty.
- Zadanie i proces.
- Poziomy Pewności zadania oraz Świadomości procesu (Dojrzałości zespołu).
- Lider Zadania i Facylitator.
- Proces Iceberg® Model.
- Narzędzia Procesu.
- MBTI: Myers – Briggs Type Indicator.
- Organizacja spotkania facylitowanego.
- Ćwiczenie: Supermarket.
- Przegląd Process Iceberg®.
- Sprawdzenie zrozumienia dotychczasowego materiału.
- Modele, narzędzia i techniki.
- Planowanie agendy spotkania.
- Facylitowanie spotkania i kontrakt.
- SCA i Model Warsztatu Process Iceberg®.
Szkolenie kończy się egzaminem
| Czas trwania: | 40 minut |
| Liczba pytań: | 50 pytań wielokrotnego wyboru |
| Próg zdawalności: | 50% poprawnych odpowiedzi |
| Czas trwania: | 150 minut |
| Liczba pytań: | 80 pytań wielokrotnego wyboru |
| Próg zdawalności: | 50% poprawnych odpowiedzi |
Jesteś zainteresowany?
Skontaktuj się z nami
Marcin Kraczek
Koordynator programów rozwojowych
mail: marcin.kraczek@goraj.com
tel: +48 508 440 375