Symulacja biznesowa
Mir 91.

Symulacja Biznesowa Mir 91
“Plany są niczym ale planowanie jest wszystkim” D. Eisenhower

Korzyści:

Nabycie umiejętności planowania i ustalania priorytetów w projektach.
Zrozumienie kluczowych aspektów integrowania planów pomiędzy zespołami.
Znalezienie sposobów na współdziałanie w rozwiązywaniu problemów.
Poznanie i przećwiczenie użycia narzędzi do planowania pracy (kanban).
Odkrycie możliwości budowania synergii pomiędzy zespołami (tzw. silosami).

Opis:

W trakcie symulacji przenosimy się na stację kosmiczną Mir. Naszym celem jest zrealizowanie jak największej liczby zadań, które składają się na misję. Nasza praca jest częścią pierwszego międzynarodowego programu kosmicznego. Jednym z głównych wyzwań jest pogodzenie różnic kulturowych oraz technicznych pomiędzy zespołami pochodzącymi z różnych krajów.

Symulacja pozwala doświadczyć procesu planowania wspólnej pracy, integrowania zespołu oraz realizacji zadań w czasie. Uczestnicy w trakcie działania szukają najlepszych rozwiązań i potwierdzają ich skuteczność w trakcie podsumowań. Scenariusz kładzie nacisk na współpracę pomiędzy uczestnikami w celu osiągnięcia najlepszego rezultatu. Wszyscy przebywają w tej samej przestrzeni wirtualnej i poruszają się po stacji za pośrednictwem aplikacji w smartfonie. Symulację można dostosować do potrzeb grupy i kontekstu biznesowego. MIR 91 może zostać użyty do pracy z szerokim zakresem zjawisk związanych z planowaniem i organizacją pracy w grupie.



Cel symulacji:
Doświadczyć wspólnego planowania projektu i zrozumieć kluczowe aspekty realizacji projektów.


Wymagania sprzętowe w wersji on-line:
Wymagane jest, aby każdy uczestnik miał komputer wyposażony w kamerę i mikrofon oraz łącze internetowe. Dodatkowo każdy uczestnik może potrzebować swojego smartfona do ćwiczeń warsztatowych (wymagana aktualna przeglądarka Chrome lub Safari).


Logistyka:
4 godzin, grupa 5-15 osób, szkolenie on-line w narzędziach: Zoom oraz Miro
Zapisz się na szkolenie
Program symulacji:
Sprint 0:
  • Wyjaśnienie celów i reguł symulacji
Sprint 1:
  • Planowanie (praca ze strategią, ocena sytuacji, podejmowanie decyzji).
  • Stawianie celów i ustalanie priorytetów.
  • Pomiar rezultatów, retrospektywa zespołowa.
Sprint 2:
  • Integracja planów pomiędzy zespołami.
  • Narzędzia i techniki planowania zwiększające skuteczność.
  • Zarządzanie zmianą, ryzykiem oraz problemami.
Doskonałość we współpracy zespołowej:
  • Cele łączne i rozłączne. Budowanie efektu synergii.
  • Specjalizacja i koordynacja ról zespołowych.
  • Organizacja ucząca się.
  • Ciągłe doskonalenie procesu.

Cena szkolenia

Wycena indywidualna

Błażej Goraj,

Certyfikowany Facylitator Symulacji Biznesowych

Błażej jest certyfikowanym trenerem i konsultantem zarządzania projektami. Od 2005 roku pomaga firmom pracować projektowo w
taki sposób, żeby ich klienci zamawiali więcej produktów, a pracownicy byli dumni ze swojej pracy.
Swoją przygodę z projektami zaczynał od start-up’u, ale szybko wciągnęli go giganci z listy Fortune 500 tacy jak Hewlett-Packard i Mondelez International. Kluczem w zdobywaniu doświadczenia była różnorodność: od projektów wdrożenia nowego produktu na rynek, poprzez doradzanie zespołom marketingowym jak pracować zgodnie z filozofią Agile, a na transformacji systemów bankowych kończąc.
Opracował metodę rozwoju czterech mocy zespołów projektowych opartą o jasną wizję, skuteczne narzędzia, szybkie rezultaty oraz zaangażowanych ludzi. Uczestnicy jego szkoleń bardzo cenią ciekawe przykłady, angażujące symulacje oraz szybkie do zastosowania triki, które pomagają lepiej prowadzić projekty już od następnego dnia.

Nazwa szkolenia: Symulacja biznesowa Mir 91

Cena: Wycena indywidualna