Skuteczne zespoły projektowe.

Twój zespół ma moce, które wydobędziesz.

Korzyści:

Skuteczniejsze, bardziej autentyczne zarządzanie ludźmi.

Głębsza motywacja i satysfakcja pracowników.

Mniejsza rotacja kadr i większe przyciąganie talentów do zespołu.

Głębsze poczucie spokoju i balansu wewnętrznego w zespole.

Opis:

Zastanawiasz się, jak angażować ludzi do działania? Rozwijasz zespół i chcesz profesjonalnie nim zarządzać? Szukasz sposobów rozbudzenia talentów liderskich w zespole? Instytut Gallupa przeprowadził ogólnoświatowe badanie sprawdzające, jak oceniamy swoją pracę. Okazuje się, że zaledwie 5 proc. Polaków uważa ją za świetną, natomiast 37 proc. za dobrą. Niestety taki wynik plasuje nas dopiero na 8 miejscu wśród krajów z byłego bloku wschodniego. Istotnym elementem w ocenie jest jakość zarządzania
w miejscu pracy. Ludzie częściej decydują się na odejście z zespołu z powodu konkretnego szefa, a nie warunków w danej firmie.

Podczas szkolenia pogłębicie zrozumienie motywacji i powiązania z hierarchią wartości, aby móc pełniej inspirować i angażować ludzi do działania. W trakcie poszczególnych modułów poznacie, w jaki sposób zbudować środowisko pracy, w którym można osiągnąć stan flow , czyli twórczy stan wzmożonej produktywności. Ponadto wypracowują misję i wizję swojego zespołu w kontekście misji i wizji swojej organizacji, firmy. Istotnym elementem układanki jest właściwe stosowanie zachęt i nagród w zespole. Całość wieńczą elementy związane z oceną pracowniczą, właściwą definicją godzin pracy, dynamiką rozwoju zespołu oraz budowania społeczności pracowników.

Cel szkolenia:
Zwiększenie zaangażowania w budowanie postaw liderskich. Formy merytoryczne: warsztat, symulacja projektu, case-study, panel dyskusyjny

Platformy online:
ZOOM, Miro

Wymagania sprzętowe:
Wymagane jest, aby każdy uczestnik miał komputer wyposażony w kamerę i mikrofon oraz łącze internetowe. Dodatkowo, każdy uczestnik może potrzebować swojego smartfona do ćwiczeń warsztatowych (wymagana aktualna przeglądarka Chrome lub Safari).

Logistyka:
1 dzień, szkolenie on-line, grupa 5-15 osób

Zapisz się na szkolenie

Czego się nauczysz:

Jak zbudować skuteczny zespół projektowy

Jak wpływać na relacje w zespole żeby ludzie pracowali bardziej harmonijnie

Jak rozumieć i doceniać różnorodne typy osobowości ludzi

Jak najlepiej wykorzystywać potencjał pracowników w tych etapach projektu, w których dana osoba pracuje najefektywniej

Jak rozmawiać z ludźmi o innych stylach myślenia, dzięki której buduje się dobre, wspierające relacje ze współpracownikami jednocześnie dbając o realizację celów biznesowych

Jak rozdzielać zadania w oparciu o naturalne preferencje i potencjały

Jak skutecznie motywować ludzi do pracy projektowej

Angażujący i praktyczny warsztat

Inspiracja do wdrożenia usprawnień

Doświadczony trener, który pomaga wyciągnąć najważniejsze wnioski

PROGRAM SZKOLENIA.

Zaangażowanie zespołu:	definiowanie misji, wizji i wartości zespołu, rola lidera i sposoby zarządzania (przywództwo sytuacyjne), efektywna komunikacja z zespołem, adaptacja cyklu życia zespołu.
Miejsce pracy, które daje satysfakcję:	potencjał pracowników (wartości, cele, talenty, kompetencje), struktury zespołów, kontrakty stanowiskowe, elastyczny czas pracy i narzędzia do śledzenie postępów, definiowanie celów (MBO, OKR, KPI), oceny pracownicze oraz indywidualne plany rozwoju.
Motywacja zespołu:	pojęcie motywacji oraz “stanu flow”, psychologiczne aspekty motywacji, szersze spojrzenie na potrzeby ludzi, mechanizmy wynagradzania i karania.
Budowanie społeczności pracowników:	integracja zespołu, aspekt kulturowy w zarządzaniu, budowanie społeczności pracowników, inicjatywy, które inspirują zespół.

Cena szkolenia

Wycena indywidualna

Błażej Goraj

Project Management Expert

Błażej jest certyfikowanym trenerem i konsultantem zarządzania projektami. Od 2005 roku pomaga firmom pracować projektowo w taki sposób, żeby ich klienci zamawiali więcej produktów, a pracownicy byli dumni ze swojej pracy. Swoją przygodę z projektami zaczynał od start-up’u, ale szybko wciągnęli go giganci z listy Fortune 500 tacy jak Hewlett-Packard i Mondelez International. Kluczem w zdobywaniu doświadczenia była różnorodność: od projektów wdrożenia nowego produktu na rynek, poprzez doradzanie zespołom marketingowym jak pracować zgodnie z filozofią Agile, a na transformacji systemów bankowych kończąc.

Opracował metodę rozwoju czterech mocy zespołów projektowych opartą o jasną wizję, skuteczne narzędzia, szybkie rezultaty oraz zaangażowanych ludzi. Uczestnicy jego szkoleń bardzo cenią ciekawe przykłady, angażujące symulacje oraz szybkie do zastosowania triki, które pomagają lepiej prowadzić projekty już od następnego dnia.

Nazwa szkolenia: Skuteczne zespoły projektowe

Cena: Wycena indywidualna