Retrospektywa zespołu

Mistrzowie nigdy nie rezygnują, a ci co rezygnują nigdy nie zostają mistrzami.

korzyści:

  • Przegląd narzędzia projektowego i przeciwdziałanie pojawianiu się bałaganu
  • Wdrożenia usprawnień i pomysłów, tak żeby zespół pracował coraz sprawniej
  • Przekazywanie praktycznych trików, jak pracować projektowo mądrzej, a nie więcej
  • Konsultacje dla koordynatorów, managerów i nowych pracowników

znajdź termin
w Calendly

Ze skuteczną pracą projektową jest jak z dietą, jeśli chcesz mieć konkretne rezultaty potrzebujesz konsekwentnie trzymać się ustalonych reguł i robić przeglądy nawyków, żeby sprawdzać czy osiągasz zamierzony rezultat. Podobnie jest z rozwojem firmy, po wdrożeniu narzędzia i reguł zarządzania projektami kluczowe jest, aby ten system kwartalnie przeglądać i zapewniać, że działa poprawnie. Celem Retrospektywy jest ciągłe doskonalenie sposobu pracy projektowej. Konkretne elementy warsztatów będą przygotowywane zgodnie z zaobserwowanymi potrzebami.

Wybierz gdy:

  • Pracujecie projektowo i chcecie usprawnić współpracę
  • Szukasz pomysłów na rozwój zespołu
  • Pojawiają się problemy w komunikacji i realizacji zadań

Logistyka

  • 4 godziny,

PRZYKŁADOWY PROGRAM WARSZTATU:

09:00 – 10:00 Narada z Koordynatorem i Zarządem

  • Omówienie sytuacji w zespole
  • Konsultacje dotyczące rozwoju oraz kluczowych wyzwań
  • Analiza stanu narzędzia projektowego

10:00 – 13:00 Retrospektywa zespołowa

  • Omówienie z zespołem problemów związanych z pracą projektową
  • Analiza potrzeb i pomysłów do usprawnień
  • Przegląd Reguł Zarządzania Projektami i ustalenia aktualizacji

POMIAR REZULTATÓW:

  • Zarządzanie zmianą, ryzykiem oraz problemami

WIZJA

NARZĘDZIA

  • Czyli w jaki sposób zapewniony jest przejrzysty dostęp do potrzebnych procedur, procesów oraz narzędzi ze szczególnym naciskiem na skuteczną wymianę informacji.

REZULTATY

  • Czyli jak bardzo skutecznie osiągane są wyznaczone cele z uwzględnieniem potrzeb wszystkich kluczowych interesariuszy.

LUDZIE

  • Czyli jaki jest poziom zadowolenia członków zespołu, który wyznacza poziom energii do realizacji programu rozwojowego oraz wdrażania zmian.

Wykres śledzenia mierników organizacji

Wykres pokazuje wyniki przeprowadzonej anonimowej ankiety wśród grupy pracowników w organizacji na przełomie roku od 01-01-2018 do 01-04-2019, w którym pokazane jest na podstawie oceny pracowników czy firma osiągnęła założone cele, czy firma ma narzędzia do zarządzania i czy są one efektywne, czy pracownicy pracują na priorytetach i jaka jest ich ostatecznie satysfakcja z pracy w projektach i zadaniach jakie wykonują.

Forma merytoryczna:

  • warsztat
  • case-study
  • panel dyskusyjny

Opinie

Pełen profesjonalizm podczas szkolenia, dużo merytorycznych treści, ale też dobra atmosfera, umiejętność zaangażowania uczestników do aktywnej i wydajnej pracy. Efektywnie wykorzystany czas!

– Aleksandra Winder

Serdecznie polecam szkolenia z Błażejem! Potrafi w ciekawy sposób przekazać wiedzę, zaangażować grupę do aktywnego uczestnictwa w szkoleniu, co jednocześnie zapewnia świetną zabawę!

– Dominika Romanowska

Bardzo ciekawe szkolenie. Nie ma nudnych slajdów, podejście bardzo warsztatowe. Dużo inspiracji do rozwoju projektu.

– Oktawia Połczyńska

Miałam okazję i przyjemność organizowania warsztatów dla naszej firmy z zarządzania projektami. Zdecydowaliśmy się na symulację biznesową i retrospektywę – to była świetna decyzja! Warsztaty niesamowicie wciągające, wszyscy podążali z dużym zaangażowaniem a Błażej stworzył niepowtarzalną atmosferę dla wymiany wiedzy. Sam kontakt pod względem formalnym również był bardzo pozytywny – wszystko poszło sprawnie, przed warsztatami odbyliśmy spotkanie, dzięki któremu mogliśmy zdefiniować nasze indywidualne potrzeby. Serdecznie polecam! 🙂

– Agnieszka Pałasz

Doskonały szkoleniowiec. Motywuje do współdziałania w grupie, integruje, bardzo klarownie wyjaśnia zagadnienia, aktywuje i pogłębia proces działania. Świetnie umiejętności facylitatorskie. Bardzo polecam.

– darijah3