Projektowy survival

podstawy zarządzania projektami

REZULTATY

  • Poznasz proste techniki radzenia sobie w trudnych sytuacjach projektowych
  • Pogłębisz poziom satysfakcji ze współpracy z ludźmi pomimo różnic charakterów
  • Zaczniesz pracować mądrzej, a nie więcej dzięki zmniejszeniu niepewności i lepszemu zarządzaniu ryzykiem w projekcie
  • Zwiększysz poziom energii i szans na rozwój strategicznych projektów

Czy wiesz, że ponad 30% pasażerów Titanica się uratowało? W dużej mierze byli to ci, co podróżowali w pierwszej klasie i mieli lepszy dostęp do szalup. Czy w projektach biznesowych wystarczy mieć dobry pomysł i ciężko pracować żeby przetrwać? Na tym szkoleniu poznasz sposoby, które pomogą Tobie przetrwać i rozwinąć pomysły w rezultaty. Nawet gdy z jakichś powodów nie siedzisz na pierwszym pokładzie tuż obok szalupy ratunkowej.
Weźmiesz udział w symulacji biznesowej projektu i przećwiczysz sposoby organizacji pracy pod presją czasu i w obliczu rosnących wymagań. Trener, doświadczony kierownik projektu, pokaże przykłady z życia, które pomogą przygotować się na trudne sytuacje. Wyciągniesz konkretne wnioski, które wdrożysz w swoim zespole.

PROGRAM SZKOLENIA

Wstęp do symulacji projektu

  • Zrozumienie symulacji Raven 13, mapy obszaru działania oraz reguł
  • Ocena sytuacji, podejmowanie decyzji, działanie
  • Wyzwania typu VUCA – zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność
  • Wspólne działanie oraz poszukiwanie usprawnień, które wpływają na rezultaty
  • Zarządzanie zmianą, ryzykiem oraz problemami

Rezultaty i narzędzia w projekcie

  • Pomiar rezultatów, retrospektywa zespołowa
  • Analiza wskaźników wydajności zespołów
  • Skuteczna komunikacja w zespole – monitorowanie, rozwiązywanie problemów, push vs pull
  • Rola mapy projektu i legendy do mapy w budowaniu transparencji
  • Sposoby radzenia sobie z brakiem przewidywalności
  • Rozumienie złożoności w przypadku nakładania się różnych problemów
  • Myślenie systemowe i efekt przyczynowo-skutkowy
  • Wspólne działanie oraz poszukiwanie usprawnień, które wpływają na rezultaty

Ludzie i Wizja w projekcie

  • Planowanie, praca ze strategią, stawianie celów i ustalanie priorytetów
  • Zarządzanie talentami, budowa kompetencji zespołu, zarządzanie pracą podwładnych
  • Kto tu jest szefem? Lider vs manager
  • Informacja zwrotna w budowaniu organizacji uczącej się
  • Nowa osoba w zespole – pomysły na onboarding
  • Rola zaangażowania oraz samoorganizacji w zespole
  • Natura i dynamika zmian wpływające na postęp

Metody wdrażania usprawnień w projektach

  • Planowanie cyklu wdrożenia usprawnień
  • Monitorowanie nowych pomysłów i wybieranie najlepszych
  • Szybkie prototypy do akceleracji procesu uczenia się
  • Ewolucyjne metody poszukiwania usprawnień

Błażej Goraj.

Doradca Zespołów Projektowych

20 lat temu zaczynałem od małego start-up’u ale szybko wciągnęli mnie giganci z listy Fortune500 tacy jak Hewlett-Packard i Mondelez International.

Kluczem w zdobywaniu doświadczenia była różnorodność: od projektów wdrożenia systemu help-desk, poprzez prowadzenie zmian organizacyjnych, tworzenie filmów animowanych dla dzieci, a na transformacji centrum usług wspólnych dla banku kończąc. Każdy problem projektowy, który musiałem rozwiązać kosztował mnie jeden włos z głowy.

Odkryłem, że najlepsze zespoły projektowe mają cztery moce: wizji, ludzi, narzędzi i rezultatów. Pomagam klientom rozwijać te moce prowadząc autorskie szkolenia oraz konsultacje projektowe.

więcej

Opinie

Fantastycznie poprowadzone warsztaty! Świetne przygotowanie – wielki plus za maila ze wskazówkami odnośnie przygotowania się do warsztatów, co ułatwiło ich sprawny przebieg. Punktualnie, rzeczowo, z dbałością o szczegóły i dobrą atmosferę. I bardzo kreatywne! Nauka zarządzania poprzez elementy gry, czyli połączenie działania z myśleniem i teorią w oprawie zabawy. To był bardzo wartościowy i owocny dzień. Dzięki!! 🙂

– Anna Wojciechowska

Udział w szkoleniu prowadzonym przez Błażeja był dla mnie ciekawą przygodą. Różnorodne zadania, dialog w klimacie otwartości i akceptacji, przystępny przekaz treści – wszystko to przyczyniło się do poszerzenia mojej świadomości siebie w kontekście specyfiki myślenia i działania. Dzięki szkoleniu mam poczucie bardziej spójnego obrazu siebie, swoich zasobów i ograniczeń, co przełoży się, jak myślę, na efektywne współdziałanie z innymi. Szczerze polecam!

– Renata Chylińska

Świetnie poprowadzone warsztaty. Atmosfera, którą Pan Błażej wprowadził była niesamowita i napędzała do działania. Wynioslam z zajęć bardzo dużo praktycznej wiedzy. Polecam.

– Agata Górska

Jeżeli zastanawiasz się nad uczestnictwem w zajęciach, to odpowiadam: stanowczo TAK! Dużo merytorycznej wiedzy, omówionej w prosty i przejrzysty sposób z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi. Ciekawe „zagrywki” pozwalające na spojrzenie na problem z różnych stron a jednocześnie aktywujące wszystkich uczestników do wspólnego rozwiązania danego problemu. Pomysł z grą angażująca wszystkich do współpracy uważam za genialny! Polecam!

– Paweł Kowalski

Doskonały szkoleniowiec. Motywuje do współdziałania w grupie, integruje, bardzo klarownie wyjaśnia zagadnienia, aktywuje i pogłębia proces działania. Świetnie umiejętności facylitatorskie. Bardzo polecam.

– darijah3

Pełen profesjonalizm podczas szkolenia, dużo merytorycznych treści, ale też dobra atmosfera, umiejętność zaangażowania uczestników do aktywnej i wydajnej pracy. Efektywnie wykorzystany czas!

– Aleksandra Winder

Więcej
spotkajmy się na ZOOMie i porozmawiajmy o Twoich potrzebach