12 zasad zarządzania projektami

REZULTATY

  • Poznasz proste techniki radzenia sobie w trudnych sytuacjach projektowych
  • Pogłębisz poziom satysfakcji ze współpracy z ludźmi pomimo różnic charakterów
  • Zaczniesz pracować mądrzej, a nie więcej dzięki zmniejszeniu niepewności i lepszemu zarządzaniu ryzykiem w projekcie
  • Zwiększysz poziom energii i szans na rozwój strategicznych projektów

Czy wiesz, że ponad 30% pasażerów Titanica się uratowało? W dużej mierze byli to ci, co podróżowali w pierwszej klasie i mieli lepszy dostęp do szalup. Czy w projektach biznesowych wystarczy mieć dobry pomysł i ciężko pracować żeby przetrwać? Na tym szkoleniu poznasz sposoby, które pomogą Tobie przetrwać i rozwinąć pomysły w rezultaty. Nawet gdy z jakichś powodów nie siedzisz na pierwszym pokładzie tuż obok szalupy ratunkowej.
Weźmiesz udział w symulacji biznesowej projektu i przećwiczysz sposoby organizacji pracy pod presją czasu i w obliczu rosnących wymagań. Trener, doświadczony kierownik projektu, pokaże przykłady z życia, które pomogą przygotować się na trudne sytuacje. Wyciągniesz konkretne wnioski, które wdrożysz w swoim zespole.

PROGRAM SZKOLENIA

Wstęp do symulacji projektu

  • Zrozumienie symulacji Raven 13, mapy obszaru działania oraz reguł
  • Ocena sytuacji, podejmowanie decyzji, działanie
  • Wyzwania typu VUCA – zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność
  • Wspólne działanie oraz poszukiwanie usprawnień, które wpływają na rezultaty
  • Zarządzanie zmianą, ryzykiem oraz problemami

Rezultaty i narzędzia w projekcie

  • Pomiar rezultatów, retrospektywa zespołowa
  • Analiza wskaźników wydajności zespołów
  • Skuteczna komunikacja w zespole – monitorowanie, rozwiązywanie problemów, push vs pull
  • Rola mapy projektu i legendy do mapy w budowaniu transparencji
  • Sposoby radzenia sobie z brakiem przewidywalności
  • Rozumienie złożoności w przypadku nakładania się różnych problemów
  • Myślenie systemowe i efekt przyczynowo-skutkowy
  • Wspólne działanie oraz poszukiwanie usprawnień, które wpływają na rezultaty

Ludzie i Wizja w projekcie

  • Planowanie, praca ze strategią, stawianie celów i ustalanie priorytetów
  • Zarządzanie talentami, budowa kompetencji zespołu, zarządzanie pracą podwładnych
  • Kto tu jest szefem? Lider vs manager
  • Informacja zwrotna w budowaniu organizacji uczącej się
  • Nowa osoba w zespole – pomysły na onboarding
  • Rola zaangażowania oraz samoorganizacji w zespole
  • Natura i dynamika zmian wpływające na postęp

Metody wdrażania usprawnień w projektach

  • Planowanie cyklu wdrożenia usprawnień
  • Monitorowanie nowych pomysłów i wybieranie najlepszych
  • Szybkie prototypy do akceleracji procesu uczenia się
  • Ewolucyjne metody poszukiwania usprawnień

Błażej Goraj.

Doradca Zespołów Projektowych

20 lat temu zaczynałem od małego start-up’u ale szybko wciągnęli mnie giganci z listy Fortune500 tacy jak Hewlett-Packard i Mondelez International.

Kluczem w zdobywaniu doświadczenia była różnorodność: od projektów wdrożenia systemu help-desk, poprzez prowadzenie zmian organizacyjnych, tworzenie filmów animowanych dla dzieci, a na transformacji centrum usług wspólnych dla banku kończąc. Każdy problem projektowy, który musiałem rozwiązać kosztował mnie jeden włos z głowy.

Odkryłem, że najlepsze zespoły projektowe mają cztery moce: wizji, ludzi, narzędzi i rezultatów. Pomagam klientom rozwijać te moce prowadząc autorskie szkolenia oraz konsultacje projektowe.

więcej

Opinie

Szkolenie petarda! Myśląc jezu, całe 8h gadania a tu proszę – totalne zaskoczenie 🙂 bardzo polecam!

– Karolina Kończal

Unilever

Świetne szkolenia! Niesamowita energia! Prowadzący zaangażowany na 120%, z taktem angażujący uczestników, elastyczny i uważny. Uwaga: punktualny co do sekundy. Bez litości 😉 Dobrze zainwestowany czas!

– Agnieszka Rybacka

Bardzo ciekawe i angażujące 2 dni szkoleń. Szczególnie dobrze wspominam warsztaty Projektowy Survival z symulacją Raven 13. Błażej to bardzo zaangażowana osoba, pełna energii, bardzo komunikatywna z dużą wiedzą i doświadczeniem biznesowym.

– Jakub Tic

Bardzo ciekawe i angażujące szkolenie. Wiele bardzo obrazowych i łatwo przyswajalnych przykładów dotyczących tego o czym mówimy w trakcie szkolenia. Serdecznie polecam!

– Kamil Szafrański

Fantastycznie poprowadzone warsztaty! Świetne przygotowanie – wielki plus za maila ze wskazówkami odnośnie przygotowania się do warsztatów, co ułatwiło ich sprawny przebieg. Punktualnie, rzeczowo, z dbałością o szczegóły i dobrą atmosferę. I bardzo kreatywne! Nauka zarządzania poprzez elementy gry, czyli połączenie działania z myśleniem i teorią w oprawie zabawy. To był bardzo wartościowy i owocny dzień. Dzięki!! 🙂

– Anna Wojciechowska

Udział w szkoleniu prowadzonym przez Błażeja był dla mnie ciekawą przygodą. Różnorodne zadania, dialog w klimacie otwartości i akceptacji, przystępny przekaz treści – wszystko to przyczyniło się do poszerzenia mojej świadomości siebie w kontekście specyfiki myślenia i działania. Dzięki szkoleniu mam poczucie bardziej spójnego obrazu siebie, swoich zasobów i ograniczeń, co przełoży się, jak myślę, na efektywne współdziałanie z innymi. Szczerze polecam!

– Renata Chylińska

Więcej
spotkajmy się na ZOOMie i porozmawiajmy o Twoich potrzebach