Czasami kreatywność liderów wyprzedza moce przerobowe zespołu. Agile wraz z tablicą kanban pomaga skoncentrować się na priorytetach i minimalizować ilość pracy w toku.
KLIENT:
Firma BISDN została założona w 2012 r. w Berlinie i postawiła sobie za cel rozwój oprogramowania niezbędnego w szybko zmieniającym się świecie sieci definiowanych programowo. Bazując na wieloletnim doświadczeniu w dziedzinie telekomunikacji i sieci centrów danych, BISDN koncentruje się na wysokowydajnym przełączaniu typu whitebox i otwartych rozwiązaniach oprogramowania sieciowego.
POTRZEBA:
Zespół pracował nad innowacyjnym produktem już ponad rok. Priorytetem było ukończyć pilnie pierwszą wersją produktu, która mogłaby zostać przekazana do użytkowników oraz inwestorów.
WYZWANIE:
Zespół to doświadczeni i ambitni inżynierowie i programiści, którzy mieli okazję wcześniej poznać Agile i metodę Scrum, ale z jakiś powodów nie zadziałało. Kluczowym wyzwaniem było sprawić, żeby zespół uwierzył w zwinne metodę pracy i konsekwentnie używał ustalonych metod i narzędzi.
ROZWIĄZANIE:
Warsztaty rozpoczęliśmy od Retrospektywy zespołowej, następnie przeprowadziliśmy warsztaty Agile. W kolejnym etapie Błażej brał udział w podsumowaniach i planowaniu kolejnych sprintów. Dzięki temu zespół miał okazję zrozumieć działanie metody Scrum na konkretnym przykładzie. Ostatecznym etapem były konsultacje dla Product Owner’a mające na celu poprawić skuteczność priorytetyzacji i definiowania wartości biznesowej poszczególnych elementów backlog’a produktu.
REZULTATY:
