Agile
REZULTATY
- Zrozumienie, jak sprawnie pracować projektowo w zespołach kreatywnych, żeby było więcej namacalnych rezultatów na koniec tygodnia
- Wiedza, jak skutecznie rozwijać potrzeby klienta i rozróżnić “ja chcę” od “ja potrzebuję”, żeby budować produkty i usługi, które się dobrze sprzedają
- Umiejętność ułożenia komunikacji z dostawcami usług i zadbania o priorytety w ciągle zmieniającym się otoczeniu
- Poznanie najlepszych metod i trików komunikacji w zespole, również do zastosowania w zespołach zdalnych
Czy projekty w Twojej firmie się opóźniają? Czy jest mnóstwo niekończących się poprawek? Czy do szału doprowadza Was chaos komunikacyjny? Według badań Standish Group tylko 33% projektów udaje się w pełni, to znaczy są zgodne z oczekiwaniem i mieszczą się w terminie i w budżecie. Pozostałe to udręka zespołów i przekleństwo klientów.
Podczas szkolenia doświadczycie Agile, czyli filozofii zwinnego zarządzania projektami, której stosowanie przyspiesza realizację projektów i zwiększa satysfakcję klientów. To szkolenie jest jednodniowym projektem, w trakcie którego przygotujecie produkt od pomysłu, przez realizację, do prezentacji dla klienta. Będziecie pracować w zespołach i pełnić różne role w projekcie, żeby przekonać się na własnej skórze, co to znaczy: planować projekt, definiować priorytety w produkcie, przeprowadzać spotkanie w zespole i informować klienta o problemach. Zobaczycie konkretne przykłady użycia oraz triki ułatwiające pracę.
Zapytaj o indywidualną wycenę
PROGRAM SZKOLENIA
Filozofia Agile w praktyce
- Skąd się wziął Agile i jak go wykorzystać w projektach
- W jakich projektach Agile sprawdzi się najlepiej
- Metody zwiększania wydajność pracy w projektach
- Które metody Agile zastosować w swoich projektach
- Porównanie klasycznych metod zarządzania ze zwinnymi
- Projekt vs produkt
Role i narzędzia w projekcie zwinnym
- Kto jest kim w projekcie zwinnym (klient, koordynator, specjalista, twórca)
- Łączenie ról, skalowanie zespołów
- Przywództwo sytuacyjne i koncepcja wspierającego liderstwa
- Jak sprawnie przygotować rejestr produktowy
- Jak śledzić problemy i odpowiednio informować klienta
- Jak rozumieć przyrostowe wytwarzanie produktu
Planowanie pracy i komunikacja w projekcie zwinnym
- Planowanie i podsumowywanie sprintów
- Jak używać procesu Kanban w projekcie zwinnym
- Techniki zwiększania jakości produktu
- Jak powinno wyglądać demo produktu
- Wygodny sposób ustalania priorytetów
- Skuteczna praca z wymaganiami klienta
Monitorowanie przebiegu projektu
- Metody szacowania pracy, monitorowanie przebiegu projektu, definicja prędkości zespołu,
- Przegląd dostępnych narzędzi projektowych, żeby można zacząć pracować zwinnie już następnego dnia
- Rozwiązywanie problemów i kryzysów
- Jak przeprowadzić efektywną retrospektywę projektu
Błażej Goraj.
Doradca Zespołów Projektowych
20 lat temu zaczynałem od małego start-up’u ale szybko wciągnęli mnie giganci z listy Fortune500 tacy jak Hewlett-Packard i Mondelez International.
Kluczem w zdobywaniu doświadczenia była różnorodność: od projektów wdrożenia systemu help-desk, poprzez prowadzenie zmian organizacyjnych, tworzenie filmów animowanych dla dzieci, a na transformacji centrum usług wspólnych dla banku kończąc. Każdy problem projektowy, który musiałem rozwiązać kosztował mnie jeden włos z głowy.
Odkryłem, że najlepsze zespoły projektowe mają cztery moce: wizji, ludzi, narzędzi i rezultatów. Pomagam klientom rozwijać te moce prowadząc autorskie szkolenia oraz konsultacje projektowe.
Opinie
Fantastycznie poprowadzone warsztaty! Świetne przygotowanie – wielki plus za maila ze wskazówkami odnośnie przygotowania się do warsztatów, co ułatwiło ich sprawny przebieg. Punktualnie, rzeczowo, z dbałością o szczegóły i dobrą atmosferę. I bardzo kreatywne! Nauka zarządzania poprzez elementy gry, czyli połączenie działania z myśleniem i teorią w oprawie zabawy. To był bardzo wartościowy i owocny dzień. Dzięki!! 🙂
– Anna Wojciechowska
Udział w szkoleniu prowadzonym przez Błażeja był dla mnie ciekawą przygodą. Różnorodne zadania, dialog w klimacie otwartości i akceptacji, przystępny przekaz treści – wszystko to przyczyniło się do poszerzenia mojej świadomości siebie w kontekście specyfiki myślenia i działania. Dzięki szkoleniu mam poczucie bardziej spójnego obrazu siebie, swoich zasobów i ograniczeń, co przełoży się, jak myślę, na efektywne współdziałanie z innymi. Szczerze polecam!
– Renata Chylińska
Wielka wartość dodana po szkoleniu z zarządzania projektami. Dziękuję za profesjonalizm, pozytywne nastawienie, worek wiedzy i wskazówki jak wykorzystać to w życiu. Nauka na przykładach i własnych obserwacjach-bezcenne. Przy tym świetna zabawa. Polecam zdecydowanie! Dzięki!
– Marika Ochranowicz
Super flow podczas całych warsztatów 🙂 Szkolenie merytoryczne i praktyczne. Świetna zabawa i sprawdzenie się jako zespół podczas gry. Zdecydowanie polecam! 🙂
– Agnieszka Batory
Miałam okazję i przyjemność organizowania warsztatów dla naszej firmy z zarządzania projektami. Zdecydowaliśmy się na symulację biznesową i retrospektywę – to była świetna decyzja! Warsztaty niesamowicie wciągające, wszyscy podążali z dużym zaangażowaniem a Błażej stworzył niepowtarzalną atmosferę dla wymiany wiedzy. Sam kontakt pod względem formalnym również był bardzo pozytywny – wszystko poszło sprawnie, przed warsztatami odbyliśmy spotkanie, dzięki któremu mogliśmy zdefiniować nasze indywidualne potrzeby. Serdecznie polecam! 🙂
– Agnieszka Pałasz
Świetnie poprowadzone warsztaty. Atmosfera, którą Pan Błażej wprowadził była niesamowita i napędzała do działania. Wynioslam z zajęć bardzo dużo praktycznej wiedzy. Polecam.
– Agata Górska
